10 قدم اصلی برای راه اندازی کسب و کارجدید

راه اندازی یک کسب و کار یکی از هیجان انگیزترین و با ارزش ترین تجربیاتی است که می­توانید داشته باشید. اما از کجا شروع می کنی؟ راه‌های مختلفی برای ایجاد یک کسب‌وکار وجود دارد که نکات مهم زیادی در آن وجود دارد. ما شما را در هر مرحله از تصمیم­تان، از تعریف ایده کسب‌وکارتان گرفته تا ثبت، راه‌اندازی و رشد کسب‌وکارتان راهنمایی می‌کنیم.

قبل از شروع: ذهنیت درستی داشته باشید

عموم مردم اغلب در مورد موفقیت­های یک شبه می­شنوند، زیرا آنها تیتر و جلوه خوبی را ایجاد می­کنند. با این حال، به ندرت به این سادگی است – آنها سال‌ها رویاپردازی، ساختن و موقعیت‌یابی را قبل از یک راه‌اندازی عمومی بزرگ نمی‌بینند. به همین دلیل، به یاد داشته باشید که روی سفر بیزنسی خود تمرکز کنید و موفقیت خود را با دیگران سنجیدید.

ثبات  در کسب و کار کلیدی است

صاحبان مشاغل جدید در ابتدا تمایل دارند انگیزه خود را تغذیه کنند، اما وقتی این انگیزه از بین می­رود ناامید می­شوند. به همین دلیل است که ایجاد عادات و پیروی از روال­هایی ضروری است که در زمان از بین رفتن انگیزه به شما قدرت می­دهد.

1. مفهوم کسب و کار خود را تعیین کنید

بیشتر توصیه‌های بیزنسی به شما می‌گویند که از چیزی که دوست دارید درآمد کسب کنید، اما دو عنصر بسیار مهم دیگر را از دست می‌دهد: باید سودآور باشد و چیزی که در آن مهارت دارید. به عنوان مثال، شما ممکن است عاشق موسیقی باشید، اما اگر خواننده یا ترانه سرای خوبی نباشید، ایده کسب و کار شما چقدر قابل اجرا است؟ شاید شما عاشق درست کردن صابون باشید و بخواهید یک مغازه صابون فروشی در شهر کوچک خود باز کنید که قبلاً سه صابون در نزدیکی آن وجود دارد – وقتی همان محصولی را ایجاد می کنید که سایر فروشگاه های مجاور تولید می­کنید، به راحتی نمی­توانید جای خود را در بازار پیدا کنید.

اگر ایده مستقلی از آنچه کسب و کار شما در بر خواهد داشت ندارید، سوالات زیر را از خود بپرسید:

• دوست داری چه کار کنی؟
• از چه کاری بدت میاد؟
• آیا می­توانید به راهی فکر کنید که این کارها را آسان تر کند؟
• در چه کاری مهارت دارید؟
• دیگران در مورد چه چیزی برای مشاوره به شما مراجعه می­کنند؟
• اگر به شما ده دقیقه فرصت داده شود که یک سخنرانی پنج دقیقه­ای در مورد هر موضوعی داشته باشید، آن چه خواهد بود؟
• چه کاری است که همیشه می­خواستید انجام دهید، اما برای آن منابع کافی ندارید؟

این سوالات می­تواند شما را به ایده ای برای کسب و کارتان سوق دهد. اگر از قبل ایده ای دارید، ممکن است به شما در گسترش آن کمک کنند. هنگامی که ایده خود را به دست آوردید، آن را با این که آیا در آن خوب هستید و آیا سودآور است اندازه بگیرید.

ایده کسب‌وکار شما نیز لازم نیست مورد تایید همگان و کاملا جدید باشد. در عوض، می­توانید یک محصول موجود را بگیرید و آن را بهبود ببخشید. یا، می­توانید یک محصول دیجیتالی را بفروشید تا سربار کمی وجود داشته باشد.

چه نوع کسب و کاری را باید شروع کنید؟

قبل از انتخاب نوع کسب و کار برای شروع، چند نکته کلیدی وجود دارد که باید در نظر بگیرید:

• چقدر بودجه دارید؟
• چقدر زمان برای سرمایه گذاری در کسب و کار خود دارید؟
• آیا ترجیح می­دهید در خانه کار کنید یا در دفتر یا کارگاه؟
• چه علایقی دارید؟
• آیا می­توانید اطلاعات یا خدمات (مانند دوره آموزشی) را به جای یک محصول بفروشید؟
• چه مهارت یا تخصصی دارید؟
• چقدر سریع نیاز دارید تا کسب و کار خود را گسترش دهید؟
• چه نوع حمایتی برای راه اندازی کسب و کار خود دارید؟
• آیا با شخص دیگری شریک هستید؟
• آیا مدل فرنچایز برای شما منطقی تر است؟

2. در مورد رقبا و بازار خود تحقیق کنید

بیشتر کارآفرینان زمان بیشتری را برای محصولات خود صرف می­کنند تا اینکه با رقبا آشنا شوند. اگر برای تامین مالی خارجی درخواست دهید، وام دهنده یا شریک بالقوه می خواهد بداند: چه چیزی شما (یا ایده کسب و کارتان) را متمایز می­کند؟ اگر تجزیه و تحلیل بازار نشان می­دهد که محصول یا خدمات شما در منطقه شما اشباع شده است، ببینید آیا می­توانید رویکرد متفاوتی را در نظر بگیرید. به عنوان مثال، نظافت خانه را در نظر بگیرید – به جای خدمات نظافت عمومی، ممکن است در خانه­هایی با حیوانات خانگی تخصص داشته باشید یا روی تمیز کردن گاراژ تمرکز کنید.

تحقیقات اولیه

مرحله اول هر مطالعه رقابتی، تحقیقات اولیه است، که مستلزم به دست آوردن داده­ها به طور مستقیم از مشتریان بالقوه به جای استناد به نتایج شما بر روی داده­های گذشته است. می­توانید از پرسشنامه­ها، نظرسنجی­ها و مصاحبه­ها استفاده کنید تا بدانید مصرف کنندگان چه می­خواهند.

نظرسنجی از دوستان و خانواده توصیه نمی­شود مگر اینکه آنها بازار هدف شما باشند. افرادی که می­گویند چیزی می­خرند و افرادی که می­خرند بسیار متفاوت هستند.

تحقیق ثانویه

هنگام انجام تحقیقات ثانویه، از منابع اطلاعاتی موجود، مانند داده­های سرشماری، برای جمع آوری اطلاعات استفاده کنید. داده‌های فعلی ممکن است به روش‌های مختلفی که برای نیازهای شما مناسب است مطالعه، گردآوری و تجزیه و تحلیل شوند، اما ممکن است به اندازه تحقیقات اولیه دقیق نباشند.

تجزیه و تحلیل SWOT انجام دهید

SWOT مخفف نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها است. انجام تجزیه و تحلیل SWOT به شما این امکان را می دهد که به حقایقی در مورد نحوه عملکرد محصول یا ایده شما در صورت عرضه به بازار نگاه کنید و همچنین می­تواند به شما در تصمیم گیری در مورد جهت ایده خود کمک کند. ایده کسب و کار شما ممکن است نقاط ضعفی داشته باشد که در نظر نگرفته بودید یا ممکن است فرصت­هایی برای بهبود محصول رقیب وجود داشته باشد.

3. طرح کسب و کار خود را ایجاد کنید

طرح کسب و کار یک سند پویا است که به عنوان یک نقشه راه برای ایجاد یک کسب و کار جدید عمل می­کند. این سند درک و جذب را برای سرمایه گذاران بالقوه، مؤسسات مالی و مدیریت شرکت ساده می­کند. حتی اگر قصد تامین مالی خود را دارید، یک طرح کسب و کار می­تواند به شما کمک کند تا ایده خود را بسط دهید و مشکلات احتمالی را شناسایی کنید. هنگام نوشتن یک طرح بیزنسی جامع، بخش­های زیر را در نظر بگیرید:

خلاصه اجرایی: خلاصه اجرایی باید اولین مورد در طرح کسب و کار باشد اما در آخر نوشته شود. این نوشته کسب و کار جدید پیشنهادی را توصیف می­کند و اهداف شرکت و روش­های دستیابی به آنها را برجسته می­کند.

شرح اهداف شرکت: شرح شرکت شامل مشکلاتی است که محصول یا خدمات شما حل می کند و چرا کسب و کار یا ایده شما بهترین است. به عنوان مثال، شاید پیشینه شما در زمینه مهندسی مولکولی باشد، و از این پس زمینه برای ایجاد نوع جدیدی از لباس های ورزشی استفاده کرده باشید—شما اعتبار مناسب برای ساخت بهترین مواد را دارید.

تجزیه و تحلیل بازار: این بخش از طرح کسب و کار تجزیه و تحلیل می کند که چگونه یک شرکت در مقابل رقبای خود قرار گرفته است. تحلیل بازار باید شامل بازار هدف، تجزیه و تحلیل تقسیم بندی، اندازه بازار، نرخ رشد، روندها و ارزیابی محیط رقابتی باشد.

ماموریت و اهداف: این بخش باید حاوی بیانیه مختصری از ماموریت باشد و جزئیات آنچه را که کسب و کار می خواهد انجام دهد و مراحل رسیدن به آن را شرح دهد. این اهداف باید SMART (مشخص، قابل اندازه گیری، اقدام محور، واقع بینانه و محدود به زمان) باشند.

محصولات یا خدمات: این بخش نحوه عملکرد کسب و کار شما را توضیح می دهد. این شامل محصولاتی است که در ابتدای کسب و کار به مصرف کنندگان ارائه خواهید داد، نحوه مقایسه آنها با رقبای موجود، هزینه محصولات شما، چه کسی مسئول ایجاد محصولات، نحوه تهیه مواد و هزینه آنهاست. ساختن.

خلاصه پیشینه: نوشتن این بخش از طرح کسب و کار زمان بر است. هر گونه داده، مقاله و مطالعات تحقیقاتی را در مورد روندهایی که می تواند بر کسب و کار یا صنعت شما تأثیر مثبت و منفی بگذارد، گردآوری و خلاصه کنید.

طرح بازاریابی: طرح بازاریابی ویژگی های محصول یا خدمات شما را مشخص می کند، تجزیه و تحلیل SWOT را خلاصه می کند و رقبا را تجزیه و تحلیل می کند. همچنین در مورد اینکه چگونه کسب و کار خود را تبلیغ خواهید کرد، چقدر پول برای بازاریابی خرج می شود و انتظار می رود که کمپین چقدر طول بکشد، بحث می کند.

برنامه مالی: برنامه مالی شاید هسته اصلی طرح تجاری باشد زیرا بدون پول، کسب و کار به جلو نمی رود. یک بودجه پیشنهادی را به همراه صورت‌های مالی پیش‌بینی‌شده، مانند صورت درآمد، ترازنامه و صورت جریان‌های نقدی در برنامه مالی خود بگنجانید. معمولاً صورتهای مالی پنج ساله قابل قبول است. اگر به دنبال تأمین مالی خارجی هستید، این بخش همچنین جایی است که باید درخواست تأمین مالی خود را درج کنید.

یک استراتژی خروج از کسب و کار بیابید

استراتژی خروج برای هر کسب و کاری که به دنبال سرمایه است مهم است، زیرا در صورت تصمیم به بازنشستگی یا ادامه دادن به پروژه های دیگر، نحوه فروش شرکت یا انتقال مالکیت را مشخص می کند. یک استراتژی خروج همچنین به شما این امکان را می دهد که در زمان فروش، بیشترین سود را از کسب و کار خود ببرید. چند گزینه مختلف برای خروج از یک کسب و کار وجود دارد و بهترین گزینه برای شما بستگی به اهداف و شرایط شما دارد.

همانطور که کسب و کار کوچک شما رشد می کند، داشتن یک مدل کسب و کار مقیاس پذیر بسیار مهم است تا بتوانید مشتریان بیشتری را بدون متحمل شدن هزینه های اضافی بپذیرید. مدل کسب‌وکار مقیاس‌پذیر مدلی است که می‌تواند به راحتی تکرار شود تا بدون افزایش قابل توجه هزینه‌ها، به مشتریان بیشتری خدمت کند.

برنامه ریزی برای مالیات را شروع کنید

یکی از مهم­ترین کارهایی که باید هنگام راه اندازی یک کسب و کار کوچک انجام دهید، شروع برنامه ریزی برای مالیات است. مالیات‌ها می‌توانند پیچیده باشند، و انواع مختلفی از مالیات‌ها وجود دارد که ممکن است مشمول آنها باشید، از جمله مالیات بر درآمد، مالیات بر مشاغل آزاد، مالیات بر فروش و مالیات بر دارایی. بسته به نوع کسب‌وکاری که دارید، ممکن است از شما خواسته شود مالیات‌های دیگری مانند مالیات بر حقوق و دستمزد یا مالیات بیکاری بپردازید.

4. کسب و کار خود را ثبت کنید و مجوزها را دریافت کنید

پس از انتخاب ساختار کسب و کار هنگام راه اندازی یک کسب و کار باید به چندین موضوع حقوقی توجه کرد. موارد زیر چک لیست خوبی از مواردی است که باید در هنگام ایجاد کسب و کار خود در نظر بگیرید:

نام کسب و کار خود را انتخاب کنید

آن را به یاد ماندنی کنید اما نه خیلی سخت. برای برقراری حضور اینترنتی خود، در صورت وجود، همان نام دامنه را انتخاب کنید. یک نام تجاری نمی تواند با شرکت ثبت شده دیگری در ایالت شما یکی باشد، همچنین نمی تواند علامت تجاری یا علامت خدمات دیگری را که قبلاً در اداره ثبت اختراع و علائم تجاری ایالات متحده ثبت شده است، نقض کند.

مجوزهای مناسب را دریافت کنید

الزامات قانونی توسط صنعت و حوزه قضایی شما تعیین می­شود. اکثر مشاغل برای فعالیت به ترکیبی از مجوزهای محلی، ایالتی و فدرال نیاز دارند. برای اطلاعات مربوط به صدور مجوز متناسب با منطقه خود، با اداره دولتی محلی خود (و حتی یک وکیل) تماس بگیرید.

5.امور مالی خود را مرتب کنید

یک حساب بانکی برای کسب و کارتان افتتاح کنید

کسب و کار و امور مالی شخصی خود را جدا نگه دارید. در اینجا نحوه انتخاب یک حساب جاری بیزنسی و اینکه چرا حساب های بیزنسی جداگانه ضروری هستند، آمده است. هنگامی که یک حساب بانکی بیزنسی باز می­کنید، باید نام کسب و کار و شماره شناسایی مالیات کسب و کار خود را ارائه کنید. این حساب بانکی بیزنسی می تواند برای تراکنش های بیزنسی شما مانند پرداخت به تامین کنندگان یا صورتحساب مشتریان استفاده شود. اغلب اوقات، یک بانک برای صدور وام بیزنسی یا خط اعتباری به یک حساب بانکی تجاری جداگانه نیاز دارد.

یک حسابدار استخدام کنید یا نرم افزار حسابداری دریافت کنید

اگر محصولی را می­فروشید، برای مدیریت و ردیابی موجودی، به یک تابع موجودی در نرم افزار حسابداری خود نیاز دارید. نرم افزار باید دارای دفتر کل و مدخل­های مجله و توانایی تولید صورت های مالی باشد.

برخی از برنامه‌های نرم‌افزاری به‌عنوان ابزار حسابداری عمل می‌کنند. اینها اغلب شامل ویژگی هایی مانند چک نویسی و مدیریت مطالبات و مطالبات می شوند. همچنین می­توانید از این نرم افزار برای پیگیری درآمد و هزینه­های خود، تولید فاکتور، اجرای گزارش و محاسبه مالیات استفاده کنید.

خدمات حسابداری زیادی وجود دارد که می­تواند همه این کارها را برای شما انجام دهد و موارد دیگر. این خدمات را می توان از طریق هر رایانه یا دستگاه تلفن همراه به صورت آنلاین در دسترس قرار داد و اغلب شامل ویژگی هایی مانند تسویه حساب بانکی و صورتحساب است. بهترین نرم افزار حسابداری برای مشاغل کوچک را بررسی کنید یا ببینید آیا می خواهید خودتان حسابداری را مدیریت کنید.

نقطه سر به سر حساب­های مالی خود را تعیین کنید

قبل از سرمایه گذاری برای کسب و کار خود، باید ایده ای از هزینه­های راه اندازی خود داشته باشید. برای تعیین این موارد، فهرستی از تمام لوازم فیزیکی مورد نیاز خود تهیه کنید، هزینه خدمات حرفه­ای مورد نیاز خود را برآورد کنید، قیمت مجوز یا مجوزهای مورد نیاز برای فعالیت را تعیین کنید و هزینه فضای اداری یا سایر املاک و مستغلات را محاسبه کنید. در صورت وجود، هزینه های حقوق و مزایا را اضافه کنید.

کسب‌وکارها ممکن است سال‌ها طول بکشد تا به سود خود دست یابند، بنابراین بهتر است هزینه‌های راه‌اندازی را بیش از حد برآورد کنیم و پول زیادی داشته باشیم تا خیلی کم. بسیاری از کارشناسان توصیه می کنند که پول نقد کافی برای پوشش شش ماه هزینه های عملیاتی داشته باشید.

هنگامی که می دانید چقدر برای شروع کسب و کار خود نیاز دارید، باید بدانید که کسب و کار شما در چه نقطه­ای درآمد کسب می کند. این رقم نقطه سربه سر شماست.

در مقابل، حاشیه مشارکت = کل درآمد فروش – هزینه ساخت محصول

6. سرمایه کسب و کار خود را تامین کنید

راه‌های مختلفی برای تأمین مالی کسب‌وکار شما وجود دارد – برخی از آنها به تلاش قابل توجهی نیاز دارند، در حالی که به دست آوردن برخی دیگر آسان‌تر است. دو دسته بودجه وجود دارد: داخلی و خارجی.

بودجه داخلی شامل:

• پس انداز شخصی
• وام
• بودجه از دوستان و خانواده

اگر کسب و کار را با سرمایه خود یا با وام تأمین مالی می­کنید، باید بدهی وام­های دریافتی را بپردازید و در صورت شکست کسب و کار، بخشی از ثروت خود را از دست داده­اید. با اجازه دادن به اعضای خانواده یا دوستان خود برای سرمایه گذاری در کسب و کار شما، در صورت از بین رفتن شرکت، احساسات سخت و روابط تیره­ای را به خطر می­اندازید. صاحبان مشاغلی که می­خواهند این ریسک را به حداقل برسانند، ممکن است بودجه خارجی را در نظر بگیرند.

تامین مالی خارجی شامل:

• وام مشاغل کوچک
• کمک های مالی مشاغل کوچک
• سرمایه گذاران فرشته
• سرمایه گذاری خطرپذیر
• تامین مالی جمعی

کسب و کارهای کوچک ممکن است مجبور به استفاده از ترکیبی از چندین منبع سرمایه باشند. در نظر بگیرید که چقدر پول مورد نیاز است، چقدر طول می کشد تا شرکت بتواند آن را بازپرداخت کند و تا چه حد ریسک پذیر هستید. مهم نیست از کدام منبع استفاده می کنید، برای سود برنامه ریزی کنید.

با در نظر گرفتن مقدار پول مورد نیاز، بازه زمانی بازپرداخت و تحمل ریسک، منبع تامین مالی مناسب را برای کسب و کار خود انتخاب کنید.

7. برای بیمه کسب و کار درخواست کنید

شما باید برای کسب و کار خود بیمه داشته باشید ، حتی اگر این یک بیزنس در خانه باشد یا هیچ کارمندی ندارید. نوع بیمه مورد نیاز شما به الگوی کسب و کار شما بستگی دارد و چه خطری با شما روبرو است. ممکن است شما به بیش از یک نوع خط مشی نیاز داشته باشید ، و ممکن است با رشد کسب و کار خود به پوشش اضافی نیاز داشته باشید. در اکثر ساست­های کسب و کاری ، در صورت داشتن کارمند ، بیمه جبران خسارت کارگران توسط قانون لازم است.

برای بیمه شدن با یک کارگزار کار کنید

یک نماینده بیمه می­تواند به تعیین اینکه چه پوشش­هایی برای بیزنس شما مناسب است و پیدا کردن سیاست­هایی از کارگزاران که بهترین نرخ را ارائه می­دهند ، کمک کند. یک نماینده بیمه مستقل چندین کارگزار بیمه مختلف را نشان می دهد ، بنابراین آنها می­توانند با بهترین نرخ ها و گزینه های پوشش خریداری کنند.

8. ابزارهای مناسب کسب و کارتان را دریافت کنید

ابزارهای تجاری می توانند زندگی شما را آسانتر کنند و تجارت شما را با هم راحت تر انجام دهند. ابزارهای مناسب می توانند به شما در صرفه جویی در وقت ، خودکار کردن وظایف و تصمیم گیری بهتر کمک کنند.

9. کسب و کار خود را به بازار معرفی کنید

بسیاری از صاحبان مشاغل آنقدر پول صرف می کنند تا محصولات خود را ایجاد کنند که تا زمان راه اندازی بودجه بازاریابی وجود ندارد. از طرف دیگر ، آنها زمان زیادی را صرف توسعه محصول کرده اند که بازاریابی پس از آن است.

ایجاد یک وب سایت

حتی اگر شما یک بیزنس مصالح ساختمانی هستید ، حضور وب ضروری است. ایجاد یک وب سایت طولانی نمی­شود – شما می­توانید یک مورد را به اندازه آخر هفته انجام دهید. شما می­توانید یک وب سایت اطلاعاتی استاندارد یا یک سایت کسب و کار الکترونیکی که در آن محصولات را بصورت آنلاین می­فروشید ، بسازید. اگر محصولات یا خدمات را به صورت آفلاین می­فروشید ، صفحه ای را در سایت خود قرار دهید که مشتریان می­توانند مکان و ساعت شما را پیدا کنند. صفحات دیگر برای افزودن شامل صفحه “درباره ما”، صفحات محصول یا خدمات، سؤالات متداول، یک وبلاگ و اطلاعات تماس است.

سایت خود را برای سئو بهینه کنید

پس از تهیه یک وب سایت یا فروشگاه کسب و کار الکترونیکی ، روی بهینه سازی آن برای موتورهای جستجو تمرکز کنید. به این ترتیب ، هنگامی که یک مشتری بالقوه کلمات کلیدی خاصی را برای محصولات شما جستجو می­کند ، موتور جستجو می­تواند آنها را به سایت شما نشان دهد. SEO یک استراتژی بلند مدت است ، بنابراین در ابتدا انتظار یک ترافیک از موتورهای جستجو را ندارید-حتی اگر از همه کلمات کلیدی مناسب استفاده می­کنید.

مطالب مربوطه را ایجاد کنید

محتوای دیجیتالی با کیفیت را در سایت خود ارائه دهید که باعث می شود پاسخ های صحیح به سؤالات آنها پاسخ های صحیح را پیدا کند. ایده های بازاریابی محتوا شامل فیلم ها ، توصیفات مشتری ، پست های وبلاگ و نسخه های نمایشی است. بازاریابی محتوا را یکی از مهمترین کارها در لیست کارهای روزانه خود در نظر بگیرید. این در رابطه با ارسال در رسانه های اجتماعی استفاده می شود.

ایجاد یک استراتژی برای سوشال مدیا

مشتریان بالقوه شما هر روز از رسانه­های اجتماعی استفاده می کنند – شما نیز باید در آنجا باشید. مطالب را ارسال کنید که برای مخاطبان شما جالب و مرتبط باشد. از رسانه­های اجتماعی استفاده کنید تا ترافیک را به وب سایت خود برگردانید که در آن مشتریان می­توانند درباره آنچه انجام می­دهید اطلاعات بیشتری کسب کرده و محصولات یا خدمات خود را خریداری کنید.

لزوماً نیازی به حضور در هر بستر رسانه­های اجتماعی موجود نیست. با این حال ، شما باید در فیس­بوک و اینستاگرام حضور داشته باشید زیرا آنها ویژگی­های کسب و کار الکترونیکی را ارائه می دهند که به شما امکان می­دهد مستقیماً از حساب­های سوشال مدیا خود بفروشید. هر دو این سیستم عامل دارای آموزش تبلیغاتی رایگان برای کمک به شما در بازاریابی کسب و کار خود هستند.

10. کسب و کار خود را اندازه گیری کنید

برای اندازه گیری کردن شغل خود ، باید مشتری و درآمد مشتری خود را رشد دهید. این کار می­تواند با گسترش فرآیند بازاریابی ، بهبود محصول یا خدمات خود ، همکاری با سایر تولیدکنندگان و کسب و کارها یا اضافه کردن محصولات یا خدمات جدید که تکمیل آنچه شما قبلاً ارائه می­دهید انجام شود.

در مورد راه­هایی که می­توانید کارهای خاص را به صورت خودکار یا برون سپاری کنید فکر کنید تا بتوانید روی مقیاس گذاری تجارت تمرکز کنید. به عنوان مثال، اگر بازاریابی سوشال مدیا بیش از حد از وقت خود را صرف می­کند.همچنین می­توانید برون سپاری وقت مصرف کننده را به طور کامل در نظر بگیرید.

همچنین می­توانید از فناوری برای خودکفایی برخی فرایندهای بیزنسی ، از جمله حسابداری ، بازاریابی ایمیل استفاده کنید. انجام این کار زمان بیشتری را برای تمرکز روی جنبه های دیگر کسب و کار خود به شما می­دهد.

هنگام مقیاس کاری خود ، مهم است که به امور مالی خود توجه کنید و مطمئن شوید که هنوز هم سودآور هستید. اگر برای تأمین هزینه­های خود به اندازه کافی درآمد کسب نمی­کنید ، باید هزینه­های خود را کاهش دهید یا راه­هایی برای افزایش درآمد خود پیدا کنید.

نتیجه گیری

شروع یک کسب و کار کوچک به زمان ، تلاش و پشتکار نیاز دارد. اما اگر مایل به کار کردن هستید ، می­تواند یک راه عالی برای دستیابی به رویاها و اهداف شما باشد. حتماً تحقیقات خود را انجام دهید ، یک برنامه بیزنسی محکم و استراتژی محوری ایجاد کنید. پس از عملیات ، فراموش نکنید که متمرکز و سازمان یافته باشید تا بتوانید به رشد کسب و کار خود ادامه دهید.