چگونه یک بیزنس کوچ مناسب برای کسب و کارمان انتخاب کنیم؟

این یک گام بزرگ برای یک صاحب یا مدیر کسب و کار است که از خارج از شرکت مستقیم کمک بیشتری بگیرد. بنابراین، وقتی این حرکت را انجام می دهید، می خواهید 100٪ مطمئن شوید که اطلاعات و توصیه هایی که دریافت می کنید برای شما صحیح است.

چگونه یک مربی کسب و کار خوب پیدا کنم؟

به غیر از ارجاعات سایر صاحبان کسب و کار راضی، برخی از وب سایت های رایج برای یافتن یک مربی کسب و کار شامل جستجو در سایت های رسانه های اجتماعی مانند LinkedIn گزینه­ی خوبی هست.

با در نظر گرفتن این موضوع، در قدم اول بهتر است مهم­ترین چالش را حل کنیم.

قبل از شروع: دلایل خود را برای داشتن یک بیزنس کوچ پیدا کنید.

قبل از اینکه فاکتورهای اصلی را بررسی کنیم، هدفمان این است زمانی را صرف فکر کردن در مورد دلایل خود برای داشتن یک مربی کسب‌وکار کنید. شما فقط زمانی آن شخص عالی را پیدا خواهید کرد که احساس کنید از یک فرد در کنار کسب و کارتان چه می­خواهید. دلایل دقیق آن مهم نیست زیرا اغلب اوقات مشکلاتی در کسب و کار شما وجود دارد، اما شما از وجود آنها بی­اطلاع هستید.

“در حالی که ممکن است فکر کنید هیچ مشکلی در کسب و کار خود ندارید، اما اغلب مشکلاتی هستند که از آنها اطلاعی ندارید و صدها هزار دلار برای شما هزینه در بر دارند.”

از سوی دیگر، ممکن است به وضوح نیاز به راهنمایی را در کسب و کار خود مشاهده کنید. احتمالاً شما معتقدید که اهدافتان دست نیافتنی هستند. دانستن اینکه به کمک و مشاوره از یک متخصص نیاز دارید، دلیل قوی برای داشتن یک مربی کسب و کار است.

هنگامی که دلایل را به وضوح شناسایی کردید (یک بیزنس کوچ خوب می­تواند در این مورد به شما کمک کند)، به شما کمک می­کند کوچ مورد نظر یا مورد نیاز خود را بهتر درک کنید.

باتوجه به مطالب گفته شده، در ادامه به نحوه یافتن مربی کسب و کار خواهیم پرداخت اما قبل از آن به این سوال پاسخ می­دهیم؛

آیا کسب و کارها بیزنس کوچ استخدام می­کنند؟

کاملا! کسب‌وکارها در همه انواع صنایع ممکن است مربیانی(بیزنس کوچ­هایی) را استخدام کنند، کسی که روند فعالیت آنها را در همه جوانب عیب‌یابی کنند، و در مورد جنبه‌های حیاتی رشد کسب‌وکار راهنمایی ارائه دهند.

بسیاری از صاحبان کسب و کار متوجه می­شوند که پر کردن شکاف در تجربه یا دانش آنها به موقع یک معیار کلیدی برای رشد و موفقیت است. مربیان کسب و کار می­توانند (و اغلب انجام می­دهند) به پر کردن این شکاف کمک کنند.

در ادامه فاکتورهای انتخاب یک بیزنس کوچ را بررسی می­کنیم؛

با خیال راحت پرس و جو کنید.

اولین توصیه این است که تحقیقات خود را انجام دهید. این شامل بررسی پیشینه کوچ شما و تجربه آنها است. این کار اکنون به لطف اینترنت آسان‌تر است، و این اولین قدمی است که همیشه به کسی که به استخدام یک بیزنس کوچ فکر می‌کند توصیه می­شود.

اینکه شما بررسی لازم را انجام ندهید، می­تواند به راحتی منجر به انتخاب یک کوچ ضعیف و در نتیجه، یک رابطه ضعیف شود. شما به راحتی می توانید فردی را استخدام کنید که اطلاعات کافی در مورد صنعت یا اندازه کسب و کار شما ندارد. آنها ممکن است حتی تجربه حضور در روند واقعی یک کسب و کار را هم نداشته باشند.

باید به خاطر داشته باشید که این تصمیم برای استخدام یک بیزنس کوچ به طور بالقوه آینده شرکت شما را شکل خواهد داد. تحت هیچ شرایطی نباید یک کوچ را بدون اینکه چیزی در مورد آنها بدانید، به کار بگیرید. همچنین، اگر یادگیری در مورد یک مربی سخت است، باید به آن توجه کرد.

هرگز در تحقیق خود عجله نکنید. بهتر است برای اطمینان 100% از تصمیم خود دو برابر وقت بگذارید.

دانش و اعتبار آنها را بررسی کنید

در اینجا دقت و مکته سنجی بسیاری لازم است، به­طوری که آگاهی از زیرکی و دانش بیزنسی یک بیزنس کوچ از مهم­ترین رکن­ها انتخاب او است.

برای من، نکته کلیدی دانش و تجربه یک بیزنس کوچ آن است که با کسب و کار شما آشنایی و نسبت به آن منعطف باشد.اگر کسب‌وکاری را با مثلاً 30 کارمند اداره می‌کنید، آیا می‌خواهید یک بیزنس کوچ استخدام کنید که تجربه آن‌ها محدود به کوچینگ تنها صاحب کسب‌وکار، تنها فردی است که در آنجا کار می‌کند؟

یک کوچ با دانش محدود، بینش محدودی نسبت به مسائلی که یک شرکت با آن مواجه است، در یک اندازه مشخص دارد. مطمئناً، آنها ممکن است توانایی تفکر منطقی در مورد اهداف، چشم‌اندازها و مشکلات را داشته باشند، اما تجربه درستی برای کمک به مقابله با آن مسائل ندارند.

همچنین، آیا کوچی که دانشی از کسب و کار شما نداشته باشد، قادر به درک مرحله ای از کسب و کار شما خواهد بود؟ آیا آنها روی استارت‌آپ‌هایی تمرکز می‌کنند که صرفاً امیدوارند از زمین بلند شوند؟ مشکلات و چالش ها بسته به اینکه یک کسب و کار در چه مرحله ای از توسعه خود قرار دارد متفاوت است. آیا مربی در کمک کردن مهارت دارد؟

بنابراین، اگر صاحب یک کسب و کار کوچک هستید. بررسی کنید که مربی کسب و کار دانش و تجربه کمک به مشاغل کوچک را دارد. اگر صاحب شرکتی هستید که در سطح ملی یا بین المللی فعالیت می کند، بررسی کنید که مربی می تواند با آن مقابله کند

این موارد شاید به ظاهر ساده باشند اما در درازمدت تأثیر قابل توجهی در نتیجه خواهد داشت.

نظرات و بازخوردهای مراجعین قبلی را بررسی کنید

شما فکر می کنید که یک مربی کسب و کار پیدا کرده اید که ممکن است مناسب باشد، حالا چه؟

خوب، شما نمی خواهید صرفاً حرف مربی را در مورد اینکه چقدر درخشان هستند، بپذیرید، و اینجاست که نظرات مراجعین قبلی و بازخوردها وارد عمل می شوند. شما می خواهید از دیگران درباره تجربیات آنها با بیزنس کوچ مورد نظر بشنوید.

مطمئناً، هر مربی کسب و کار با هر ارزشی برای بررسی آنچه دیگران در مورد تجربه خود می‌گویند آماده است. به نفع شماست که یاد بگیرید چگونه به صاحبان مشاغل دیگر، مانند شما، کمک کردند تا از این سقف عبور کنند و با شرکت خود به ارتفاعات جدیدی دست یابند.

نظرات سایر کاربران می­تواند در نگاه اول از نظر صداقت کلام بی­رحمانه باشد. با این حال، آنها تصویر دقیقی از آنچه در صورت استخدام آنها انتظار دارید به شما ارائه می­دهند.

برای رسیدم به بازخورد سایرین سراغ گوگل بروید، وب سایت مربی را بررسی کنید و از پرسیدن مستقیم از آنها یا کارشناسان تیم­شان در این مورد نترسید.

بیزنس کوچ چه چیزی را به کسب و کار ما ارائه می­دهد؟

خیلی از کسب و کارها  نمی­دانند که حتی از یک مربی کسب و کار چه می­خواهند.

در ساده­ترین حالت باید به طور خاص به آنچه مربی در راه رویکرد خود ارائه می دهد، نگاه کنیم. آیا آنها به طرح­های بیزنسی کسب و کار کمک می­کنند؟ آیا آنها در فروش و رشد چهره شما تخصص دارند؟ آیا آنها روی تیم سازی تمرکز می­کنند؟

شما باید از کارهایی که یک بیزنس کوچ انجام می­دهد و اینکه چگونه رویکرد او ممکن است بر کسب و کار شما تأثیر بگذارد آگاه باشید. برخی از بیزنس کوچ­ها تصمیم می­گیرند به جای ارائه طیف وسیعی از مشاوره، در زمینه­های خاصی تخصص داشته باشند.

از خودتان بپرسید، آیا این تخصص با حوزه­های چالش برانگیز کسب و کار شما مطابقت دارد؟ اگر اینطور باشد، ممکن است این کوچ برای نیازهای شما عالی باشد. اگر نه، پس به سراغ کوچ دیگری بروید.

همانطور که در کندوکاو این هستید که یک بیزنس کوچ چه چیزی را ارائه می­دهد، توجه ویژه­ای به این داشته باشید که آیا با شخص بیزنس کوچ سروکار دارید یا با دستیار او. گروهی از بیزنس کوج­ها وجود دارند که مشتریان زیادی را جذب می­کنند و مجبورند از مشاوران تحت نام تجاری خود استفاده کنند یا یک تیم کوچینگ داشته باشند.

آنچه به مشتریان بالقوه پیشنهاد می­شود باید به راحتی پیدا شود. اگر همه چیز به اندازه کافی روشن نیست، از مربی مستقیماً در مورد آن سؤال بپرسید. به یاد داشته باشید، این حق شما برای انجام این کار است.

همچنین، برای درک رویکرد کلی آنها وقت بگذارید و مطمئن شوید که یک بعدی نیست.

در دسترس بودن

با توجه به اینکه برای انواع مختلف پشتیبانی و مشاوره به یک مربی کسب و کار تکیه خواهید کرد، آگاهی از اینکه چگونه در دسترس بودن آنها با کسب و کار شما مطابقت دارد بسیار مهم است.

اکنون ایمیل‌ها را می‌توان در هر زمانی ارسال کرد، اما آیا کوچ شما فقط بین ساعات خاص، عصرها یا آخر هفته‌ها کار می‌کند؟ چگونه با ساعات کاری شما مطابقت دارد؟

چه احساسی در مورد بیزنس کوچتان دارید؟

اکنون می‌خواهم در مورد عواقب بعد از اولین جلسه معارفه صحبت کنم.

کاری که باید انجام دهید این است که به احساس خود فکر کنید. نظر شما در مورد نکاتی که مربی مطرح کرد چیست؟ آیا در مورد هر چیزی که در مورد آن بحث شد احساس هیجان می کنید؟ آیا جو مثبتی وجود دارد، یا احساس خستگی یا ناامیدی کردید؟

البته نحوه­ی حضور شما به عنوان یک شخص نیز نقش دارد. اگر شما از آن دسته صاحب کسب و کاری هستید که سرشار از انرژی است، سر و صدا می­کند و تصمیمات آنی می­گیرد، به نظر خودتان می­توانید با کوچی آرام­تر و روشمندتر کار کنید؟

پاسخ همیشه آنطور که به نظر می­رسد ساده یا سرراست نیست. گاهی اوقات، داشتن یک کوچ که مخالف روند کاری است که شما معمولاً دارید، می تواند به رسیدن شما به یک رویکرد جدید که کسب و کار شما را عقب می­اندازد کمک کند. شاید شما ویژگی­هایی را در رویکرد آنها می­بینید که معتقدید در کاری که انجام می­دهید فاقد آن هستند. اگر چنین است، پس این نه تنها خوب است، بلکه می­تواند بسیار مفید باشد.

اما در اینجا یک نکته نهایی مهم برای این مرحله وجود دارد. آیا فکر می­کنید به راحتی می­توانید زمان خود را در حضور مشاور کسب و کار خود بگذرانید؟ به یاد داشته باشید که در زمان­های مختلف و از پیش تعیین شده با یکدیگر مشورت خواهید کرد.

شما می­خواهید از توصیه­هایی که دریافت خواهید کرد هیجان زده شوید. شما باید در پتانسیل جدید خود احساس قدرت کنید. اگر بیزنس کوچ­تان به شما احساس الهام ندهد، به این معنی است که آنها برای شما مناسب نیستند.

آیا احساس می­کنید که کوچ­تان شما را به چالش می­کشد؟

آیا احساس می کنید که مشاور کسب و کارتان می­تواند شما را به چالش بکشد؟

اینجا ممظور از به چالش کشیده شدن به شیوه ای منفی صحبت نمی­کنیم. نقش یک مربی کسب و کار هرگز این نیست که اعتماد شما را تضعیف کند یا ایمان خود را به تصمیماتتان از بین ببرد.

با این حال، آنها وجود دارند تا به شما و کسب و کارتان کمک کنند تا آن را به یک سطح کاملاً جدید ببرید. این تنها زمانی محقق می شود که احساس کنید با چالش مواجه شده اید و رویکرد جدیدی به شما آموزش داده می­شود.

اگر کوچی که انتخاب می­کنید از آن دسته افرادی است که به دنبال تحرکات اجباری نیست یا به شما اجازه نمی­دهند که صرفاً به انجام تمام کارهای قدیمی خلاص شوید، باید بدانید که کوچ اشتباهی را انتخاب کردید.

به یاد داشته باشید که به دنبال یک مربی کسب و کار بوده اید زیرا متوجه شده­اید که چیزی کار نمی­کند. اگر کوچ­تان شما را به سمت تغییرات سوق ندهد، چگونه می­توانید امیدوار باشید که پیشرفت کنید؟