پنج مورد که نشان میدهد به بیزینس کوچ نیاز دارید.
راه اندازی یک کسب و کار مثل مسیر یک ترن هوایی است. یک روز، روز شما پربار است و همه چیز برای کسب و کارتان عالی به نظر میرسد، و روز دیگر، احساس میکنید همه چیز از ریل خارج شده و در حال سقوط هستید. بسیاری از صاحبان کسب و کار این مسیر پرچالش این ترن هوایی را از سر گذراندند، و بسیاری از آنها در طول زندگی کسب و کار خود به نقاط عطف خاصی میرسند که میگویند: “من مطمئن نیستم که در مرحله بعد چه کنم.”
استخدام یک بیزنس کوچ به شما بینشهای عینی در مورد اینکه چگونه کسب و کار خود را بهتر اداره کنید، فروش را افزایش دهید و مهارت های خود را به عنوان مدیر عامل بهبود بخشید، ارائه میدهد. در این مقاله، ما پنج نشانه را برای نشان دادن اینکه ممکن است زمان استخدام یک مشاور کسب و کار فرا رسیده باشد، ارائه خواهیم داد.
1. زمانی که شما هیچ مسیر روشنی به جلو نمی بینید.
این می تواند در بسیاری از جنبه های کسب و کار شما صدق کند. آیا هیچ کدام از این موارد شبیه شماست؟
- شما از نظر درک نقش خود به عنوان مدیر کسب و کار گم شدهاید.
- نمیدانید وظایف روزانه شما باید چه باشد.
- جهت کسب و کار چندین بار در طول چند هفته تغییر میکند.
- شما مجموعه مشخصی از اولویت ها یا برنامه ها را نوشته نشدهاید.
صاحبان کسب و کار، به‌ویژه شرکت‌هایی که شخصاً راه‌اندازی کرده‌اند، معمولاً به عنوان کمکیهای همه مشاغل هستند و در تمام بخش‌های کسب‌وکار دست داشته‌اند. این صاحبان کسب و کار اغلب در مورد خود جو و احساسات هولناک و فوری دارند، که وقتی برای رهبری شرکت یک قدم به عقب بر می‌دارند، ترک عادت سختی است. صاحبان و تیم تشکیل دهنده استارت‌آپ اغلب وقت خود را مشغول انجام وظایفی میدانند که به راحتی میتواند به یک کارمند سطح پایین‌تر واگذار شود.
یک بیزنس کوچ میتواند به شما کمک کند تا نقش و مسئولیت خود را به عنوان صاحب کسب و کارتان تعیین کنید. نوشتن مسئولیت های خود در ارتباط با اهداف استراتژیک کسب و کارتان میتواند به شما کمک کند تا فعالیتهای خود را مستقیماً با نتیجهای که میخواهید بر اساس اهداف مرتبط کنید. یک مشاور کسب و کار همچنین میتواند به شما کمک کند تا انگیزه انجام هر کاری را در شرکت رها کنید.
2. زمانی که در روند کسب و کارتان غرق شده اید.
نشانه واضحی که شما غرق شده اید این است که مدام فکر میکنید آخرین باری که تعطیلات داشتهاید یا به موقع به خانه رفتهاید کی بوده است. اگر چنین احساسی دارید، باید این سوال سخت را از خود بپرسید که آیا وظایفی که روزانه انجام میدهید شما را به سمت هدفتان سوق میدهد یا خیر. اغلب اوقات، صاحبان کسب و کار متوجه میشوند که زمان زیادی را صرف فعالیت هایی میکنند که هیچ تاثیری در روند زندگی و کسب و کارشان ندارد، حتی اگر در حال حاضر سازنده به نظر برسند.
غرق شدن همچنین میتواند منجر به این احساس شود که نمیتوانید برای پاسخ به افراد دیگری در سازمان خود مراجعه کنید. همچنین ممکن است فقط از ایدههای خود استفاده کنید، حتی اگر در پشت ذهن خود بدانید که ممکن است شخص دیگری ایده بهتری داشته باشد.
یک بیزنس کوچ به طور عینی به وظایف روزانه شما و نحوه انجام آنها نگاه میکند. از آنجا، آنها می‌توانند فهرستی از وظایفی که باید به آنها واگذار شود و چگونه می‌توانید وظایفی را که باید تحت نظر شما باقی بماند را به طور مؤثر انجام دهید.
3. زمانیکه شما به مسئولیت پذیری شخصی بیشتری نیاز دارید.
شاید اهداف خود را برای خود و کسب و کارتان یادداشت کرده باشید، اما به نظر نمی رسد که به آنها برسید. قبل از اینکه فکر کنید “این اهداف خیلی عالی هستند”، باید از خود بپرسید که آیا واقعاً به خود فشار میآورید تا هر کاری که می توانید برای رسیدن به آن اهداف انجام دهید.
همه میدانند که شکستن قولی که به خود داده اید بسیار آسان است.
به جای اینکه از یک همسر یا دوست بخواهید تا شما را در قبال اهداف کاری خود پاسخگو نگه دارد (و خطر آسیب رساندن به این روابط را داشته باشید)، باید از یک بیزنس کوچ کمک بگیرید که در برابر او پاسخگو خواهید بود. یک بیزنس کوچ نه تنها دوست مسئولیت پذیر شما خواهد بود، بلکه میتواند به وظایف شما به طور عینی نگاه کند و به شما بگوید که در کجا زمان و تلاش خود را از دست می دهید.
4. زمانی که شما میخواهید مهارت های جدیدی را توسعه دهید.
چه به خاطر مهارتهای رهبری طبیعی‌تان مورد ستایش قرار گرفته باشید و چه بدانید که در مورد توانایی‌تان برای رهبری یک شرکت اعتماد ندارید، همه می‌توانند راه‌هایی برای بهبود خود بیابند. داشتن مهارت های رهبری قوی در راس شرکت تنها باعث بهبود فرهنگ و موفقیت شرکت شما میشود.
رهبری لازم نیست تنها مهارتی باشد که میخواهید به عنوان یک صاحب کسب و کار توسعه دهید. برای اینکه کسب و کار خود را جلوتر از منحنیها نگه دارید، ممکن است نیاز داشته باشید مهارتهایی را در مذاکره، امور مالی یا یک فناوری جدید توسعه دهید.
هنگامی که به دنبال یک بیزنس کوچ برای کمک به توسعه مهارتهای جدید خود هستید، انجام تحقیقات شما برای یافتن بهترین گزینه مهم است. اگر روی مهارتهای نرم، مانند رهبری یا مذاکره کار میکنید، میخواهید کوچی پیدا کنید که راحت با او صحبت کنید و فضای امنی با او داشته باشید. هنگامی که به دنبال یک بیزنس کوچ برای یک مهارت سخت، مانند یک فناوری جدید هستید، باید از مشتریان قبلی آن بیزنس کوچ درخواست کنید تا ببینید چگونه مهارتهای آنها با کمک آن بیزنس کوچ بهبود یافته است.
5. زمانی که شما در رکود هستید.
آیا در مورد رشد کسب و کار خود احساس عدم تصمیم گیری کردهاید؟ حتی با داشتن روحیه کارآفرینی جاه طلبانه، ایجاد اختلال در عملیات شما میتواند تصمیمی دلهره آور باشد که گرفتن آن دشوار است. به‌جای اینکه در بیراهه بیفتید، استفاده از یک مشاور کسب‌وکار میتواند با طوفان فکری و اجرای یک برنامه استراتژیک برای رشد موفقیت‌آمیز کسب‌وکارتان راهنمایی‌تان کند.
جمله ای وجود دارد که اساساً بیان می کند که هیچ کس باهوش تر از همه نیست. با کمک یک کبیزنس کوچ با تجربه، دیدگاه و اعتماد به نفس جدیدی در برنامه ریزی و اجرای استراتژیها به دست خواهید آورد.
نتیجه
در حالی که هیچ پاسخ قطعی برای زمان استخدام یک بیزنس کوچ وجود ندارد، یک معیار خوب برای دانستن زمان آن زمانی است که می‌گویید: «نمی‌دانم بعد چه کنم». فقط به یاد داشته باشید، هر صاحب کسب و کاری متفاوت است، و پیشرفت هرکسی در داشتن یک کسب و کار متفاوت است.
تحقیقات فدراسیون بین‌المللی بیزنس کوچینگ نشان میدهد که از بین صاحبان مشاغل کوچکی که مشاور کسب و کار استخدام کرده‌اند، 70 درصد افزایش عملکرد کاری، 86 درصد بازگشت سرمایه و 99 درصد کارآفرینان از این کار خوشحال بوده‌اند. دریافت کمک زودهنگام اغلب مهم است زیرا حتی ابرقهرمانان به تنهایی این کار را انجام نمی دهند. همه برای تسخیر جهان به همکاری و مشاوره نیاز دارند.
دیدگاهتان را بنویسید